从能力上来说，“真高管”更善于管理“张力”（tension）。其中比较普遍和典型的张力有六个：

第一、伪高管往往是局部视角（比如分公司视角、职能视角），真高管要具有CEO视角。更关键的是，真高管可以管理CEO视角与局部视角之间的张力，而不是那种只善于与CEO对话但无法落地操作的人。

第二、伪高管往往只能管人、管团队，但真高管必须能够管组织、管文化。更关键的是，真高管可以管理组织/文化与个人/团队之间的张力。以组织及文化之名，扼杀个人及团队活力的高管也不是真高管。

第三、伪高管要么只能“从问题出发”，要么只能“以终为始”，难以管理“从问题出发”和“以终为始”之间的张力。真高管必须能够在“以终为始”和“从问题出发”这两种风格之间灵活切换。 

第四、伪高管要么难以自行设立工作方向，要么不服管。真高管要能够管理“自主”与“服从”之间的张力。

第五、伪高管可以管理项目，但真高管还要能够建立系统。更关键的是，真高管可以管理“系统”与“项目”之间的张力。只见树木容易，只见森林也容易，难的是管理树木与森林之间的张力。

第六、伪高管往往难以处理同事之间的张力，要么有你没我，要么就铁路警察各管一段，以地盘划分来规避矛盾。真高管要既独立，又能够相互依赖，可以与他人建立“伙伴”关系。

解读伪高管：

1、只做简历，无工作成果

有些人在外资广告传媒企业、大广告传媒公司工作了很多年，简历包装得很好，而且也把自己的经历吹得天花乱坠。但当他去了民营广告传媒企业，他根本做不到躬身入局，也不会拜访客户，每天都坐在办公室里看报表，他不知道客户的需要。面对工作时他束手无策，像一个无头苍蝇一样，没有方向，没有一套完整的体系，找不到工作重点，还爱瞎指挥，喜欢摆管理者的架子，最后导致广告传媒团队没有成果。他不仅没成为老板的左膀右臂，还成了广告传媒公司前进路上的绊脚石。

2、只会执行，不会思考 

有很大一部分高管是没有自己的思考的，虽然坐在高管的位置，实际上却像是基层管理者，只知道执行，照章办事。老板怎么说的，我就怎么做。而且还要告诉下面的人，是老板这么安排的，将矛盾转移到了老板和员工身上。他变成了一个传声筒。这样的伪高管还不敢做决策，追求保险策略，他不求工作有所突破，只求不要出差错。根本不能指望他成为“组织的主人。”记住，懒政也是一种腐败！

3、没有心胸，还害怕别人超过他

还有一类伪高管，做不出实绩，也从来不培养下属，因为他害怕教会徒弟，饿死师傅。总是在害怕别人超过自己，从而被取代。一旦下属表现好，就会找机会打压下属。正如帕金森定律：一个管理者害怕别人超过他，所以就会找不如他的人。最终，两个平庸的助手会分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。到最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，开始内卷。

4、只顾自己的一亩三分田

伪高管，只顾自己的一亩三分地。他们信奉的是：个人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。伪高管有很强的局限性，只能搞定局部，搞不定全局。伪高管鼠目寸光。没有长远的眼光！更无规划！

5、只会干活，不会搭建体系

有些伪高管能力很强，没有他搞不定的事情。但是，你把更多重要的事情交给他，很快就会出现瓶颈：他盯不过来了，他的这套做事方法已经到达一个极限。“伪高管”是如何搞垮一个公司的？因为他只会干活，不会搭建体系，这样是没有前途的。体系就像内裤，看不见，但是很重要。